煤矿节能环保建议
本篇文章给大家分享煤矿节能环保对标实施方案，以及煤矿节能环保建议对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简述信息一览：
煤矿的节能减排金点子
1、优化生产系统，减少设备空运转。合理利用生产时段对皮带等运输设备进行巡查，减少检修时空运行时间，降低用电量。（2）根据实际需要配备功率相当的机械设备，杜绝高耗低效、大马拉小车现象发生。通过合理制定大型设备检修进行时间和生产设备运行管理。
2、创新模式，加快发展循环经济。深化循环经济试点，推进资源综合利用，推进垃圾资源化利用，全面推进清洁生产。依靠科技，加快技术开发和推广。加快节能减排技术研发，加快节能减排技术产业化示范和推广，加快建立节能减排技术服务体系，推进环保产业健康发展，加强国际交流合作。夯实基础，强化节能减排管理。
3、如果是高瓦斯矿井或者突出矿井，抽放出来的瓦斯不要直接排放到大气中，最好合理利用供热、发电等。煤矿有许多大型设备，如主要通风机，这些设备24小时运转，耗电量相当大。通过优化通风线路、减少风阻等方法，合理供风，降低矿井总用风量，降低主扇空耗，达到节电的目的。
4、煤矿节能减排的实践 统一思想，认清节能减排的重要意义，强化成本理念，形成全员节能挖潜新局面。 节约资源是我国的一项基本国策，节能减排是公司干部职工的共同责任。
煤炭企业***用的对标方式一般有
1、对标就是对比标杆找差距，推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。
2、煤炭行业的价格对标是煤矿综合评价系统。煤炭价格类型梳理根据煤炭所处的节点不同，可将煤炭价格分为坑口价、车板价、平仓价、库提价等多种类型。形成煤炭为主，电力、化工、钢铁生产、机械制造等多业并举的特大型综合能源集团。
3、第二种，竞争性对标（Against external direct product compe***）。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。
4、对企业而言，通过对标管理以把企业生产过程、管理流程、管理方法和基础建设等工作，从上而下的进行梳理和规范，使企业做到有完善的指标体系，科学的考核办法，平衡的分配模式，能够客观地评价工作，实施合理有效的办法进行管理控制，通过对标管理，企业可将管理精细化，持续改善企业生产经营模式，使企业具备核心竞争力。
5、煤炭企业具备主动发展新能源的条件，可以充分发挥煤矿区优势，以煤电为核心，与太阳能发电、风电协同发展，构建多能互补的清洁能源系统，将煤矿区建设成为地面-井下一体化的风、光、电、热、气多元协同的综合能源基地。
矿业公司对标管理工作方案是什么
就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标。即类属或程序对标。 实施“对标”管理的步骤 第一步，制定对标***，确保对标***与公司的战略一致。 第二步，建立对标团队，对标结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。
对标就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。
对标管理，就是找到一个比较标准，找到差距，有针对性地改进和提高。企业可以选择影响生产经营的重点项目和关键指标，对照历史或行业*3指标值，从内部和外部两个方面进行纵向、横向的比较，从而找到自身的差距，有针对性地进行改进和提高，以达到节约成本、提高效率、获取并保持核心竞争力的管理目标。
维尔京（总部）作为战略决策中心、财务控制中心和资本经营中心，负责确定公司发展战略、重大资金控制、投资项目决策与退出，通过全面风险管理体系和内部控制体系的有效运作，形成管理监督职能。
按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案。基本原则（一）突出业绩。
再譬如，通过诊断分析，我们发现某大型国有矿业集团公司四高问题（管理人员占比、机关管理人员占比、政工人员占比、后勤工作人员占比）十分突出，这就为该矿业集团优化人力资源配置和分流安置富余人员找准了方向和目标。
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